黨建工(gōng)作

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關于如何推動信息化建設，提升集團整體(tǐ)管理水平

調查走訪，收集了解集團本部及各子分(fēn)公司在财務、人力、項目管理、OA系統等信息化建設方面的應用情況、存在問題和功能需求。系統梳理調查研究過程中(zhōng)發現的問題，并進行分(fēn)析和優化整改，從而推進集團信息化建設，提升整體(tǐ)管理水平。6月份完成各經營單位的主要問題收集；7月份将存在問題進行分(fēn)析，并與各經營單位溝通确認解決辦法與途徑；8月份全面啓用集團綜合信息管理平台，并對信息系統進行持續整改與優化，确保調研反饋問題得到有效解決，不斷完善信息系統功能，提高集團整體(tǐ)管理水平。

政策制度：建立信息系統标準化的業務流程和規範，從而明确崗位職責，規範操作流程，保障集團信息系統安全、有效運行。

工(gōng)作機制：由總經理負責牽頭，各職能部門和單位相關人員(yuán)協同軟件開(kāi)發商(shāng)，根據實際需求進行持續的功能優化，打造集團大(dà)平台綜合信息管理系統。實現信息共享、業務協同和統籌管理的工(gōng)作機制，初步搭建管理流程、業務流程和财務流程有效融合的信息化系統，從而提高集團内部的協同效率和決策水平。

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如何通過體(tǐ)制機制創新，推動考核評價體(tǐ)系和分(fēn)配制度改革，促進三項制度改革落地

1. 通過實地走訪、召開(kāi)座談會等調研方式深入了解規劃院、華建公司、華碩公司目前績效考核和分(fēn)配制度的情況和存在問題。

2. 通過充分(fēn)研讨，确認以省規劃院爲主體(tǐ)單位，以樹(shù)立改革轉型“排頭兵”的榜樣作用，加快優化調整考核評價體(tǐ)系和分(fēn)配制度建立“崗位靠競争，收入靠貢獻”的管理模式。

3.全面梳理省規劃院涉及收入分(fēn)配相關的各項現行管理制度，進一(yī)步分(fēn)析公司近三年經營指标情況及各業務部門财務指标情況、具體(tǐ)收入分(fēn)配等要素，同步研究績效目标設定、實施、反饋、評估等各項環節的工(gōng)作，以進一(yī)步完善關鍵績效指标設置。拟于8月底前出台相關政策。

政策制度：省規劃院已根據前期調研進展，結合公司已全面核算的各部門管理成本等實際運營情況，經公司黨委會審議後，出台了《海南(nán)省建設項目規劃設計研究院有限公司收入分(fēn)配管理辦法（試行）》，進一(yī)步強化公司全面績效管理與收入分(fēn)配激勵體(tǐ)制建設，目前制度已下(xià)發實施，将根據實施情況及時調整。

工(gōng)作機制：通過以省規劃院爲試點單位，不斷積累制度實施經驗，逐步向各級子公司推廣落實。

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關于如何健全國企咨詢業務領域廉潔風險防控機制，推動集團清廉建設

1.建立工(gōng)作機制，制定相關工(gōng)作要點、實施細則等，及時分(fēn)析總結工(gōng)作進展。

2.現場走訪、參加項目推進會、召開(kāi)調研座談會、查閱資(zī)料、談話(huà)了解等方式進行實地調研，系統梳理調查研究發現存在的風險問題，深入分(fēn)析原因并提出解決辦法，形成調研報告。

3.逐步健全完善集團内部監督體(tǐ)系，推動集團内部各類監督貫通協調，形成常态長效監督合力。

工(gōng)作機制：成立集團黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作領導小(xiǎo)組、全面推動清廉國企建設工(gōng)作領導小(xiǎo)組，兩個領導小(xiǎo)組辦公室均設在集團紀檢監察部，負責集團系統黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作的組織、協調、監督、檢查和指導等日常工(gōng)作的實施，指導、統籌、協調推進集團系統清廉國企建設。

預防措施：1.已制定印發《集團黨委全面推進清廉國企建設工(gōng)作的實施細則》、年度集團黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作要點，督促集團及下(xià)屬公司認真落實，分(fēn)析總結集團及下(xià)屬公司上半年開(kāi)展清廉國企建設工(gōng)作情況。2.目前已完成集團本部紀檢監察機構人員(yuán)以及下(xià)屬二級公司紀檢委員(yuán)和紀檢崗專員(yuán)配備，組織下(xià)屬公司紀檢崗專員(yuán)輪流到集團紀檢監察部跟班學習，加強對下(xià)屬公司紀檢工(gōng)作的指導，增強監督執紀力量。3.已召開(kāi)集團監督工(gōng)作溝通會，壓實各方監督責任。4.已深入下(xià)屬公司開(kāi)展專題調研督查，認真排查梳理業務廉潔風險點，完成調研報告。

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關于如何推動科研課題申報及配套資(zī)金的使用，促進集團科研實力發展

1.調研完成後，根據調研情況和集團實際工(gōng)作需要，拟先完成集團層級的科研相關政策體(tǐ)系的建立，需印發《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司科研項目管理辦法》《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司優秀成果及科研獎勵辦法》和《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司科研經費(fèi)管理辦法》。                     

2.通過對集團科研相關政策的宣貫和解讀，鼓勵各下(xià)屬公司積極申報各類縱向、橫向科研課題。

政策制度：已印發《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司科研項目管理辦法（試行）》《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司優秀成果及科研獎勵辦法（試行）》和《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司科研經費(fèi)管理辦法（試行）》。

工(gōng)作機制：通過宣傳我(wǒ)省和集團對科研項目的優惠政策，各下(xià)屬公司積極響應，已申請上報1項省級重點研發項目、3項省級自然科學基金項目，初步在集團内形成積極申報科研課題的良好氛圍。