黨建工(gōng)作

1

深化勞動、人事、分(fēn)配三項制度改革，建立符合現代化薪酬管理制度。

1.堅持把職能機構管理人員(yuán)能上能下(xià)、末等調整和不勝任退出落到實處，2023年6月完成二級公司完成《企業員(yuán)工(gōng)末位調整和不勝任退出管理辦法》的制定；

2.推行管理人員(yuán)選聘競聘，拟于2023年7月完成财務負責人競聘配置工(gōng)作及制定集團三定方案、《職級管理制度》《績效管理制度》。

1.根據勞動合同管理制度，實行全員(yuán)合同制；已下(xià)達二級公司年度目标任務，同步印發集團層面并指導子公司完成《關于組織開(kāi)展子企業員(yuán)工(gōng)末位調整和不勝任退出管理辦法制定工(gōng)作的通知(zhī)》的制定；

2.完成下(xià)屬公司财務負責人的競聘工(gōng)作，目前5名财務負責人均已到崗，完成集團層面三定方案、《職級管理制度》《績效管理制度》的制定。

2

建立健全幹部培養和人才引進制度。人才結構深入優化，人才質量明顯提高，創新引才留才機制，形成一(yī)支“講政治、守規矩、懂專業、善經營、會管理、有擔當”的幹部人才隊伍。

1.加大(dà)招聘力度，進一(yī)步完善并健全管理體(tǐ)系機制，鼓勵團隊技術研發創新工(gōng)作,吸引更多優秀人才加入；

2.在人才引入方面，拓展人才招聘渠道，擴大(dà)人才來源；在人才選用方面，逐步建立内部崗位體(tǐ)系和任職資(zī)格體(tǐ)系；

3.完善幹部選拔任用機制，爲員(yuán)工(gōng)提供發展成長機會的同時，提升整體(tǐ)人員(yuán)的素質和能力。

1.前往成都、西安、重慶、長沙等地參加“百場萬崗 四城同辦”引才小(xiǎo)分(fēn)隊活動，招募集團所需專業性人才。2023年1-8月引進各類人員(yuán)47人，其中(zhōng)高級職稱9人、中(zhōng)級職稱13人，注冊資(zī)格13人，完成了階段性的人才引進任務；

2.從黨政機關、知(zhī)名企業引進各類緊缺人才，2023年5月，從上海同濟院引進1名規劃專業高端人才;2023年6月,從省交通質監督局引進道路與橋梁工(gōng)程高級工(gōng)程師。打通能上能下(xià)進出口。在集團範圍内開(kāi)展下(xià)屬公司财務負責人競崗工(gōng)作，并實行集團統一(yī)委派制.做好人崗相配，爲給想幹事能幹事的幹部職工(gōng)更大(dà)的發揮空間，打通“能上能下(xià)”機制，促進集團财務管理水平向高質量提升，在集團範圍内形成了良好的用人導向；

3.根據《中(zhōng)層管理人員(yuán)選拔任用管理辦法》，配備集團造價闆塊負責人1名，檢測闆塊負責人1名、國空院領導班子1名、省設計院專職黨委副書(shū)記1名，作爲子公司經營管理班子人才推進集團整合融合。制定自貿港國資(zī)青年學者研學計劃，培養自貿港國資(zī)國企發展改革創新研究專業人才。

3

重視并強化品牌建設與宣傳推廣工(gōng)作，不斷提升企業在業内的知(zhī)名度和影響力。

1.加強品牌宣傳，在企業公衆号、網站及其他媒體(tǐ)上積極宣傳組建以來的重大(dà)事件、優秀項目及獲獎情況；

2.加強與央企、重點省屬企業及優秀民企等的戰略合作，從合作共赢方面塑造和提升集團品牌，拓展知(zhī)名度；

3.規範集團宣傳工(gōng)作的管理，加強下(xià)屬子企業宣傳工(gōng)作的統籌協調。

1.已在集團公衆号上發布宣傳集團重大(dà)活動，子企業新成立、劃轉接收，有影響力的重大(dà)項目承攬、獲得省級獎項等有關宣傳報道2篇，閱讀量居于集團新聞中(zhōng)的前列；主題教育以來，在《今日海南(nán)》上發表集團主要領導署名文章《打造項目建設全生(shēng)命周期服務平台 扛起海南(nán)自貿港建設工(gōng)程咨詢的智庫擔當》對樹(shù)立集團品牌，拓展知(zhī)名度起到良好的效果；

2.今年以來，已完成與海建集團、海南(nán)北(běi)鬥科技、農墾建工(gōng)、中(zhōng)能建南(nán)方建投的戰略合作協議簽署；并積極進行品牌宣傳與業務交流，初步達成了與中(zhōng)交海投、海南(nán)金城、省演藝集團、海經貿、省水務廳、三亞中(zhōng)央商(shāng)務區管理局、海南(nán)墣錦環境公司等一(yī)批外(wài)部企業的戰略合作意向。在駐瓊央企、省屬企業和優秀的民營企業内樹(shù)立了良好的品牌形象與業務影響力。并陸續有多家企業表達了願意與集團建立戰略夥伴關系的意向；

3.現已制定下(xià)發《關于加強下(xià)屬子企業宣傳協調工(gōng)作的通知(zhī)》《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司新聞宣傳管理辦法（試行）》。

4

建立健全風險管理體(tǐ)系，包括風險管理策略、風險管理的組織體(tǐ)系和内部控制系統，從而爲實現風險管理的總體(tǐ)目标提供合理保證的過程和方法。

1.加強專業理論學習，提升風險防範的提示能力；

2.制定、完善集團重要事項的法律審核、風險防範等管理制度，提升集團法律風險防範能力；

3.開(kāi)展全面風險識别及評價工(gōng)作；

4.加強風險管理的監督和改進工(gōng)作。

1.通過學習國家，省委、省政府和省國資(zī)委的相關政策和規章制度，提高風險防範意識，爲公司風險控制提供專業保障；

2.出台集團法律風險管理辦法、法律糾紛案件管理辦法、外(wài)聘法律顧問管理辦法和雙重法律審核管理辦法等規章制度；

3.已将全面風險的識别及評價工(gōng)作納入年度工(gōng)作計劃，及時發現内部存在的風險；

4.根據年度工(gōng)作計劃不斷加強對風險管理的監督和改進工(gōng)作，并根據風險管理監督結果對風險管理工(gōng)作進行改進與提升，确保全面風險管理的效果，建立健全風險管理體(tǐ)系。

5

建立集團科研相關制度，鼓勵集團員(yuán)工(gōng)積極申報各級科研課題，并将科研成果轉化成生(shēng)産力和效益，争取提升集團科技創新能力。

集團層面建立科研課題申報、配套資(zī)金的使用及科研獎勵辦法的規章制度，促進集團科研實力發展。

1. 已印發《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司科研項目管理辦法（試行）》《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司優秀成果及科研獎勵辦法（試行）》和《海南(nán)省工(gōng)程咨詢設計集團有限公司科研經費(fèi)管理辦法（試行）》，進一(yī)步夯實集團科研制度基礎；

2. 積極引導和宣傳各下(xià)屬公司申報課題，自主題教育開(kāi)展以來，共上報1項省級重點研發項目、3項省級自然科學基金項目，初步形成積極申報科研課題的良好氛圍；

3. 集團下(xià)屬數字化中(zhōng)心利用BIM技術優勢，開(kāi)發管理協同平台，并依托平台承接3個項目，合同額共計138萬元，有效促進科研成果轉化成企業效益。

6

健全集團及下(xià)屬公司廉潔風險防控機制，推動集團清廉建設，爲集團高質量發展保駕護航。

1.完善集團内部監督體(tǐ)系，加強對下(xià)屬公司廉潔風險防控的培訓指導；

2.推動集團内部各類監督貫通協調，形成常态長效監督合力；

3.制定清廉國企建設實施細則、黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作要點，督促集團及下(xià)屬公司認真落實；

4.深入下(xià)屬公司開(kāi)展專題調研，認真排查梳理業務廉潔風險點，督促加強制度建設。

1.已指導集團下(xià)屬三家二級公司完成紀檢崗配備，組織下(xià)屬公司紀檢崗專員(yuán)到集團紀檢監察部跟班學習；

2.已召開(kāi)集團監督工(gōng)作溝通會，壓實各方監督責任；

3.已印發《清廉國企建設實施細則》《黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作要點》并督促落實，梳理分(fēn)析總結集團及下(xià)屬公司上半年開(kāi)展清廉國企建設工(gōng)作情況；

4.已深入下(xià)屬公司和重點項目開(kāi)展調研督查，完成調研報告。