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緊緊圍繞《海南(nán)自由貿易港建設總體(tǐ)方案》和省國資(zī)委“十四五”規劃總體(tǐ)戰略布局，總結分(fēn)析華盈公司“十三五”發展情況，分(fēn)析“十四五”發展環境，進一(yī)步認真調查和深入研究，明确公司的發展呢戰略，科學謀劃公司“十四五”發展目标。
總結白(bái)沙縣國資(zī)國企“十三五”期間取得的成績和存在的問題，系統研判外(wài)部發展環境，分(fēn)析診斷縣國資(zī)國企發展現狀，明晰戰略定位和發展目标。主要内容包括“十三五”發展回顧、發展形勢分(fēn)析、總體(tǐ)要求、重點任務、縣屬企業重點任務和保障措施6個章節。
爲深化海南(nán)農村(cūn)集體(tǐ)産權制度改革，搭建全省統一(yī)規範的農村(cūn)産權交易、擔保和信息平台，推進海南(nán)農村(cūn)集體(tǐ)産權和生(shēng)産要素有序流動，海南(nán)華盈投資(zī)控股有限公司聯合成都農村(cūn)産權交易所和專業民營企業，共同建設海南(nán)省農村(cūn)産權交易中(zhōng)心項目。
通過總結金林集團“十三五”發展情況，分(fēn)析“十四五”發展環境，明确集團“十四五”指導思想、基本原則、戰略定位、發展目标，謀劃通用航空闆塊、資(zī)産管理闆塊實施路徑和重點項目，提出集團市場化改革的方向和重點。
在基礎篇，全面總結海汽集團背景情況，爲科學編制“十四五”規劃摸清家底；在發展篇，明确海汽集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發展目标以及道路客運、站商(shāng)開(kāi)發、汽車(chē)服務、文旅服務、創新發展等五個領域的重點舉措；在保障篇，強調要以高質量黨建引領高質量發展，通過繼續深化國企改革、持續提升管理水平，切實保障規劃落地落實。
《海南(nán)省南(nán)海現代漁業集團有限公司“十四五”發展規劃》（以下(xià)簡稱《規劃》）由七大(dà)章組成。《規劃》在宏觀經濟環境、行業發展環境分(fēn)析研判基礎上，提出企業使命、定位、願景、三大(dà)重點業務闆塊和目标。其中(zhōng)，《規劃》在設定總體(tǐ)目标基礎上，分(fēn)别細化三大(dà)業務闆塊曆年發展目标，提出各闆塊發展舉措，并針對各舉措設立專欄，用以指導《規劃》落地實施。
本規劃總結發展所取得的成績以及存在的不足，從公司實際資(zī)源條件和發展能力出發，從解決企業發展的突出矛盾和問題入手，明确“打造海口市一(yī)流國有資(zī)本運營平台”的戰略定位。明确“國有資(zī)産與股權管理、國有資(zī)本戰略投資(zī)發展、服務政府戰略部署”三大(dà)功能與相關重點任務安排，完善頂層設計，探索有效的實施途徑，提出保障措施。
在基礎篇，全面總結海鋼集團背景情況，爲科學編制“十四五”規劃摸清家底；在發展篇，明确海鋼集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發展目标、重點項目以及做強綠色資(zī)源開(kāi)發與環保建材制造、土地開(kāi)發與資(zī)産經營兩大(dà)主業，促進産融結合的具體(tǐ)舉措；在改革篇，明确海鋼集團改革體(tǐ)制機制、提升管理能力的重點工(gōng)作；在保障篇，強調以高質量黨建引領高質量發展，切實保障規劃落地落實。
堅持“三個對标”。一(yī)是與省“十四五”規劃綱要提出的指标進行對标，二是與海南(nán)省屬國資(zī)國企“十四五”發展規劃提出的指标進行對标，三是與海南(nán)省其他省屬國企進行對标。在設定總體(tǐ)目标基礎上，分(fēn)别細化三大(dà)業務闆塊曆年發展目标，提出各闆塊發展舉措，用以指導規劃落地實施。
深度聚焦目标、問題、效益、主業、項目、改革、監管、黨建八個導向，把政治思維、創新思維、全球思維、改革思維、底線思維貫穿“十四五”規劃編制始終。
