研究央企産業布局及發展戰略,結合海南(nán)資(zī)源禀賦,協助實施精準招商(shāng);針對海南(nán)國資(zī)國企改革發展、重組整合、企業戰略規劃、公司法人治理及組織架構體(tǐ)系、人力資(zī)源管理、激勵約束機制、國有資(zī)本運營管理、投融資(zī)安排及模式設計、經濟體(tǐ)制改革和供給側結構性改革等提供服務。
研究央企産業布局及發展戰略,結合海南(nán)資(zī)源禀賦,協助實施精準招商(shāng);針對海南(nán)國資(zī)國企改革發展、重組整合、企業戰略規劃、公司法人治理及組織架構體(tǐ)系、人力資(zī)源管理、激勵約束機制、國有資(zī)本運營管理、投融資(zī)安排及模式設計、經濟體(tǐ)制改革和供給側結構性改革等提供服務。
緊緊圍繞《海南(nán)自由貿易港建設總體(tǐ)方案》和省國資(zī)委“十四五”規劃總體(tǐ)戰略布局,總結分(fēn)析華盈公司“十三五”發展情況,分(fēn)析“十四五”發展環境,進一(yī)步認真調查和深入研究,明确公司的發展呢戰略,科學謀劃公司“十四五”發展目标。
總結白(bái)沙縣國資(zī)國企“十三五”期間取得的成績和存在的問題,系統研判外(wài)部發展環境,分(fēn)析診斷縣國資(zī)國企發展現狀,明晰戰略定位和發展目标。主要内容包括“十三五”發展回顧、發展形勢分(fēn)析、總體(tǐ)要求、重點任務、縣屬企業重點任務和保障措施6個章節。
爲深化海南(nán)農村(cūn)集體(tǐ)産權制度改革,搭建全省統一(yī)規範的農村(cūn)産權交易、擔保和信息平台,推進海南(nán)農村(cūn)集體(tǐ)産權和生(shēng)産要素有序流動,海南(nán)華盈投資(zī)控股有限公司聯合成都農村(cūn)産權交易所和專業民營企業,共同建設海南(nán)省農村(cūn)産權交易中(zhōng)心項目。
通過總結金林集團“十三五”發展情況,分(fēn)析“十四五”發展環境,明确集團“十四五”指導思想、基本原則、戰略定位、發展目标,謀劃通用航空闆塊、資(zī)産管理闆塊實施路徑和重點項目,提出集團市場化改革的方向和重點。
在基礎篇,全面總結海汽集團背景情況,爲科學編制“十四五”規劃摸清家底;在發展篇,明确海汽集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發展目标以及道路客運、站商(shāng)開(kāi)發、汽車(chē)服務、文旅服務、創新發展等五個領域的重點舉措;在保障篇,強調要以高質量黨建引領高質量發展,通過繼續深化國企改革、持續提升管理水平,切實保障規劃落地落實。
《海南(nán)省南(nán)海現代漁業集團有限公司“十四五”發展規劃》(以下(xià)簡稱《規劃》)由七大(dà)章組成。《規劃》在宏觀經濟環境、行業發展環境分(fēn)析研判基礎上,提出企業使命、定位、願景、三大(dà)重點業務闆塊和目标。其中(zhōng),《規劃》在設定總體(tǐ)目标基礎上,分(fēn)别細化三大(dà)業務闆塊曆年發展目标,提出各闆塊發展舉措,并針對各舉措設立專欄,用以指導《規劃》落地實施。
本規劃總結發展所取得的成績以及存在的不足,從公司實際資(zī)源條件和發展能力出發,從解決企業發展的突出矛盾和問題入手,明确“打造海口市一(yī)流國有資(zī)本運營平台”的戰略定位。明确“國有資(zī)産與股權管理、國有資(zī)本戰略投資(zī)發展、服務政府戰略部署”三大(dà)功能與相關重點任務安排,完善頂層設計,探索有效的實施途徑,提出保障措施。
在基礎篇,全面總結海鋼集團背景情況,爲科學編制“十四五”規劃摸清家底;在發展篇,明确海鋼集團“十四五”期間的指導思想、基本原則、戰略定位、發展目标、重點項目以及做強綠色資(zī)源開(kāi)發與環保建材制造、土地開(kāi)發與資(zī)産經營兩大(dà)主業,促進産融結合的具體(tǐ)舉措;在改革篇,明确海鋼集團改革體(tǐ)制機制、提升管理能力的重點工(gōng)作;在保障篇,強調以高質量黨建引領高質量發展,切實保障規劃落地落實。
堅持“三個對标”。一(yī)是與省“十四五”規劃綱要提出的指标進行對标,二是與海南(nán)省屬國資(zī)國企“十四五”發展規劃提出的指标進行對标,三是與海南(nán)省其他省屬國企進行對标。在設定總體(tǐ)目标基礎上,分(fēn)别細化三大(dà)業務闆塊曆年發展目标,提出各闆塊發展舉措,用以指導規劃落地實施。
深度聚焦目标、問題、效益、主業、項目、改革、監管、黨建八個導向,把政治思維、創新思維、全球思維、改革思維、底線思維貫穿“十四五”規劃編制始終。